小不是市場(chǎng)小，是細(xì)分市場(chǎng)，滿足某個(gè)群體認(rèn)同的需求；美是細(xì)節(jié)之處讓用戶感動(dòng)，經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新有新意追求極致，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多維度打造最佳客戶體驗(yàn)；從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化到聚焦消費(fèi)者，個(gè)性化、人性化的回歸，滿足碎片化的需求，眾多小而美將構(gòu)成未來(lái)商業(yè)發(fā)展的根基；電子商務(wù)的技術(shù)賦權(quán)帶給小微企業(yè)更自由的商業(yè)操作空間，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)單一而又特別需求的聚攏效應(yīng)在空間和時(shí)間碎片化推動(dòng)之下的網(wǎng)商創(chuàng)新，品牌新模式的變革正悄然而至。

    面對(duì)跨國(guó)公司大品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的圍剿，“游擊隊(duì)”也有生存的空間，也許有一天會(huì)讓民眾覺(jué)醒，一起托起民族品牌的明天。

    對(duì)于大型投資公司來(lái)說(shuō)，并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，收購(gòu)和并購(gòu)只是資本的游戲，人們倦于接受新事物或害怕面對(duì)不確定性是其不信任小品牌的根本原因，其實(shí)對(duì)小品牌的理解在于看其背后的服務(wù)和態(tài)度。在全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，不信任小品牌，愿意掏高價(jià)而接受大品牌的傲慢會(huì)讓業(yè)主承擔(dān)更多的壓力。

    就如不是每個(gè)人都需要ABB三大家生產(chǎn)的汽車(chē)一樣，產(chǎn)品的多樣化，才構(gòu)成了這個(gè)多資多彩的世界！

    安靜的做一個(gè)小而美的品牌，在國(guó)產(chǎn)樓控行業(yè)專(zhuān)心做一家專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)廠家，為行業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們用心追求的目標(biāo)。